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1月4日至7日，981博天娱乐最新版本科技清静生产办公室组织对重庆项目部开展清静生产大检查，公司副总裁、清静总监师秀霞担当检查组组长。

时代，检查组以项目部及项目现场为重点，就清静责任落实、清静教育培训、危险源辨识管控、隐患排查治理等举行了详实检查，并通过职员抽问、现场查访、台账审核等方法检查项目部一样平常清静生产事情开展。

师秀霞总体现重庆项目是公司推进的重点项目之一，重庆轨道交通4 号线项目工期紧、使命重，重庆轨道交通2号线刷新项目难度高、施工重大，但项目部依旧能够严酷凭证工期进度、业主要谴责心全力完成各项事情，均与项目部全体职员的支付密不可分。

同时，她指出应当一定项目在重大条件下高质量开展事情并确保清静生产的效果，但也应看到项目部在一样平常清静管理方面的一些缺乏与瑕疵，我们应当将清静生产事情融入到流程中、融入到现场中，融入到职员中，切实提升清静事情的向导站位意识，员工主体意识。重庆项目部为公司在线路刷新、升级相关营业方面积累了名贵履历，这些履历不但是手艺层面的履历，更应是调试清静领域的履历。

最后，师秀霞总强调随着都会轨道交通建设清静管理要求的一直提升，首先要充分提高危害意识，实时识别生产运动中的危害，制订切实适用的管控步伐，确保步伐可感、可知、可行。严防履历主义，缺失与项目现真相形相符的危害与管控步伐
；二是增强通盘意识，重庆项目具有多个自身特点，在详细推进历程中碰面临诸多难题，需要通盘思量问题处置惩罚，凭证项目进度扎实推进项目生产
；三是细腻意识，项目现场生产不放过任何一个小问题，也不可有一丝的幸运心理，越是重大的项目，越要遵照公司的清静生产事情规范，绝不可由于项目保存的难点而松开清静生产要求，当下应当对项目“扫一扫、清一清”，确保岁末年头的清静生产事情。