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绚烂的阳光已将2023年的天空照亮，新的一年交付的各项事情正在主要有序开展，我们日夜兼程，未曾停歇。前行的路上，我们也为2022年留下了一些文字，致敬走过的路、履历过的事，也致敬斗争拼搏的自己。

2022年，我们的交付使命涉及13个项目，共计完成了33个联锁区、1段、5场，111列车的交付，实现7个项目约210公里线路开通运营。在严肃的大情形下，我们全力以赴推进回款及营收事情，时代遇到了不少难题，但我们始终坚韧不拔，寻找解决问题的要领，战胜这些难题的种种履历也磨炼了一批攻坚克难的员工，增添了他们的智慧，提升了他们的能力。

2022年，我们为实现故障率进一步降低支付了许多，在公司整体指标的基础上我们团结项目特点举行细化剖析责任到人，重点故障重点跟进，通过与产品中心合作，配合起劲，制订并落实解决步伐，年度项目故障率显着下降。2023年我们所认真的运营线路更多了，事业部也是公司肩负质保及售后项目最多的部分，质保售后等事情一定面临更多的磨练，故障率的进一步降低也必将是我们要下功夫、投资源、起劲攻克的使命。我们深知故障率的背后是我们产品的行业口碑，是用户对我们服务的评价，也是未来市场的一部分。

2022年，我们团结交付事情层层搭建与用户相同的平台，项目一线装置调试职员与用户一线职员配合生长，项目管理层与用户管理层开展有用亲近相同，提升粘度，相互合作顺遂完成交付历程中相关聚会、装备到货、装置督导、调试等事情使命，我们坚信做好每一次相同，做好每一项事情，都是磨炼自己的机会，也是提升用户知足度、展现公司优异形象的窗口。只有通过辛勤的耕作和浇灌，用户知足度的“树木”才会茁壮生长，做一个项目交一方朋侪，至心换至心，小我私家和公司的生长方可久远。扎实起劲的支付，使我们获得了用户的一定与表扬，专心浇灌的树木也逐一着花效果，我们会用越提议劲的支付让这些树木结出更多更甜的果实。

2022年，我们在公司的整体安排下调解并优化了组织架构，整合售后管理部与手艺管理部组建了项目资源部，一定水平上实现了职员的无邪调配，优化了资源设置。在事情开展的历程中也深入思索了许多问题，好比：怎样强化员工归属感，怎样指导员工的明确职业妄想，引发员工的事情热情等。我们深知好业绩背后定然是优异的团队，这方面我们尚有许多事情要做，这是我们不可忽视、不可推却的责任和义务，打造结构合理，高素质的交付团队也是我们使用公司平台展示能力与才华的机会。

2022年，我们为公司交付系统建设的进一步完善、项目管理制度的一连优化提出了一些合理化建议，认真加入系统审核，并通过审核填补管理历程的缺乏
；我们起劲配合公司市质量奖评审事项，体例相关质料，展现我们的亮点，代表交付部分孝顺了我们的知识与智慧。

时光不负有心人，于忙碌中整理并写下这些属于2022年的文字不但是回望这一年走过的铭肌镂骨的日子，也积贮了我们关于公司未来的信心和希望，我们会在2023年继续挑战自我，为公司深入推进“一体双翼”生长战略孝顺力量，飞过2022年的羽翼，会更有力量，我们坚信一定可以与公司配合实现“漂亮人生”的愿景。